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不一样的阳光卫视

作者:admin     发布时间:2021-09-21 08:18 点击数:

  落实“四突出一创新” 打好健康科普“组合,即使拿普通家庭的客厅来相比,劫后重生的阳光卫视的演播厅也太小了——这家电视台现在只有一个演播厅,演播厅里放了四个摄像机和一张圆桌后,再坐四五位嘉宾都会觉得拥挤。不过,这里就是陈平打造他电视梦想的地方。

  作为民营泰德集团的创始人和曾经的社会学者,陈平是一个出色的学者、企业家和投资者。在《福布斯》杂志2005年中国富豪排行榜上,陈平名列第312名。但是,在刚刚成为阳光卫视第三任主人的时候,他连摄像机都没摸过,对如何操作一家电视台是个不折不扣的新手。

  作为新手和外行的陈平,从2005年下半年开始用自己的方法改造阳光卫视。这种方法看起来是如此的与众不同:所有的卫视台都有一个“落地部”,负责卫星电视在各地区落地播出,可陈平来了以后,阳光卫视的落地部就被裁撤掉了;所有的电视台都有一个编制庞大的广告部,可陈平的电视台里,负责卖广告的只有两三个人;所有的电视台都在疯狂追求收视率,可在阳光卫视,根本没有对收视率的统计,在内部开会的时候,这个词甚至不会有人提到。

  刚刚接手阳光卫视的时候,这个曾经辉煌的卫星频道情况极其糟糕。全台只有十几个人,外购的纪录片节目几乎全部到期,已经没有自2003年开始不停重复播出的余地。广告收入每年仅数百万,还有就是高达4000余万元的负债。

  陈平说,这些片源来之不易。他和他的团队都是没有做过电视的人,外行买片子难免会被别人“黑”。不过好在经过一年的努力,整理和重建的工作基本展开。现在,阳光卫视重新有了近百人的专职团队,节目片源也有了基本保证。到2006年,阳光卫视的广告收入已经达到数千万元,但每年仍需要泰德集团补贴3000多万元才能正常运转。

  陈平算得上理想主义者,但并不愿意为了文人的理想每年买这样大的单。他希望达到的目标是,在阳光卫视特殊的定位和现状下,拓展收入空间,让电视台除了传统媒体经营主业(卖广告)外,再增加更多的功能,以达到收支平衡乃至盈利。

  2006年10月,阳光卫视组织的“中阿友好万里行”活动发车。这个规模庞大的团队要驾车穿过21个阿拉伯国家、历时117天,推动中国与阿拉伯国家的民间友好关系。参与活动的除了“汽车团”,还有一个规模更庞大的“飞行团”。“飞行团”的成员都是中国的企业。每到一个国家或重要城市,“飞行团”的成员会坐飞机过去参加阳光卫视和当地政府召开的盛大酒会,来自中国与阿拉伯当地的数百家企业会在席间充分沟通,商机就蕴藏在其中。

  这次活动是阳光卫视从严重失血后复苏的第一个大举动,后面还将有更多类似的活动。这次活动也是对陈平新思路的一次验证。陈平希望的是,让阳光卫视拥有更多优秀的人文、历史纪录片以及文化与经济谈话节目,同时成为高端的、跨国的民间外交、文化交流、商贸推广的公关平台。

  陈平说,传统的“收视率——广告”模式蒙蔽了电视台的眼睛,让他们看不到另外一条道路。但实际上,电视台做这样一个公关平台是非常适合的。“只要花上很少的钱,就可以与当地政府的高级官员、企业家们沟通,这种沟通带来的商机会比广告效果好得多,成本低得多。”

  对内容本身,陈平也开始了改造。除了依然坚持人文、历史的定位,还开始了进军财经领域。陈平说,阳光卫视做的财经节目将与现有各电视台的财经频道截然不同。一个突出的特点就是,阳光卫视的财经访谈上,将没有年轻漂亮的主持人。荧屏出现的都会是各行各业的专家学者,他们既是谈线年,阳光卫视会形成一个日播的节目,几十个嘉宾都是非常知名的专家学者。除了《经济学家》等现有的栏目,还将有《产经》等大众财经类栏目推出。香港直播最快开奖记录

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